Unsere Beratung für Privatkunden umfasst folgende Themen:

• Finanzierung

• Kauf oder Verkauf

• Vermietung

• Verwaltung

• Objektbesichtigung

• Gerne übernehmen wir als Berater auch das Management der Themen und Aufgaben.

• Wertorientierte Beratung umfasst die Ausrichtung von Asset Management Aktivitäten auf den Immobilienwert und die Optimierung des Cashflows.

• Optimierung der Aktivseite und Passivseite der Objektgesellschaftsbilanz (PropCo).

• Unsere Strategie umfasst die frühzeitige Identifizierung neuer Potenziale und die gewinnbringende Nutzung von Chancen auf dem Markt. Unsere Experten sind spezialisiert darin, innovative Strategien zu entwickeln und umzusetzen, um Wertzuwachs und langfristige Rentabilität zu sichern. Mit einem klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung bieten wir erstklassige Investmentlösungen.

• Da zur Rückführung von Finanzierungen - statt einer Re-finanzierung - auch ein Verkauf dienen, steht im Rahmen der wertorientierten Immobilienberatung die optimale Positionierung der Immobilien im Miet- und Investmentmarkt im Fokus und damit die Schaffung einer optimalen Grundlage für den Verkauf der Immobilie.

Wir übernehmen für unsere Kunden angekündigte Objektbesichtigungen oder stichprobenartige (unangekündigte) Immobilienbesichtigungen (Mysterie Site Visit) aus folgenden Gründen:

• Qualitätssicherung

• Revision

• zur Vorbereitung von Bewertungen durch externe und beauftragte Sachverständige

• im Rahmen von Bewertungen

• im Nachgang von Bewertungen zur Mängelbeseitung

Im Immobilienkrisenfall übernehmen wir Beratungs- und Managementleistungen für unsere Kunden.Dies umfasst Maßnahmen und Strategien, die darauf abzielen, Probleme oder Krisen im Zusammenhang mit Immobilienbeständen, -projekten oder -finanzierungen zu bewältigen. Es ist ein interdisziplinärer Ansatz, der finanzielle, rechtliche, technische und strategische Aspekte berücksichtigt, um negative Auswirkungen auf Eigentümer, Investoren, Nutzer und andere Stakeholder zu minimieren.

Als Berater oder Krisenmanager übernehmen interimsweise Aufgaben und Tätigkeiten zur Bewältigung der Ausnahmesituation.

Das Immobilienkrisenmanagement fokussiert sich dabei auf folgende Aufgaben:

1. Analyse der Krisensituation

• Identifikation der Ursachen: Zum Beispiel Marktrückgang, Liquiditätsprobleme, Überkapazitäten, Baumängel oder rechtliche Streitigkeiten.

• Bewertung der finanziellen Situation: Liquidität, Cashflow, Verschuldungsgrad.

• Risikobewertung: Analyse der potenziellen Auswirkungen der Krise auf den Immobilienwert, Mietverhältnisse oder laufende Projekte.

2. Strategieentwicklung

• Zielsetzung: Definition der kurz-, mittel- und langfristigen Ziele, wie Stabilisierung der Liquidität, Vermeidung von Insolvenzen oder Sicherstellung von Projekterfolgen.

• Maßnahmenplanung: Auswahl und Priorisierung der geeigneten Maßnahmen, z. B. Sanierungsstrategien oder Restrukturierungen.

3. Finanzielle Maßnahmen

• Restrukturierung von Finanzierungen: Neuverhandlung von Kreditverträgen, Umschuldungen, Zinssenkungen.

• Kapitalbeschaffung: Z. B. durch Verkauf von Vermögenswerten, Einbringung von Eigenkapital oder Mezzanine-Kapital.

• Kostenmanagement: Reduzierung laufender Kosten, Optimierung von Betriebsausgaben.

4. Objektbezogene Maßnahmen

• Optimierung des Immobilienportfolios: Verkauf unrentabler Objekte, Konzentration auf Kernimmobilien.

• Nachnutzungsstrategien: Entwicklung neuer Nutzungskonzepte für leerstehende oder nicht wettbewerbsfähige Immobilien.

• Sanierung und Instandsetzung: Behebung von Baumängeln, energetische Sanierung oder Anpassung an neue gesetzliche Anforderungen.

5. Mieter- und Nutzerbeziehungen

• Krisenkommunikation: Offener Dialog mit Mietern und anderen Nutzern, um Vertrauen zu schaffen.

• Mietanpassungen: Neuverhandlung von Mietverträgen oder temporäre Mietnachlässe.

6. Rechtliche Maßnahmen

• Prüfung von Verträgen: Identifikation von Risiken in bestehenden Verträgen.

• Durchsetzung von Ansprüchen: Z. B. gegen säumige Mieter oder Bauträger.

• Insolvenzmanagement: Unterstützung bei rechtlichen Verfahren im Falle einer Zahlungsunfähigkeit.

7. Krisenkommunikation

• Intern: Mitarbeiter und Stakeholder über die Situation informieren und in den Prozess einbinden.

• Extern: Transparente Kommunikation mit Banken, Investoren und Medien, um Vertrauen zu wahren.

8. Monitoring und Kontrolle

• Krisencontrolling: Laufende Überwachung der Fortschritte und Anpassung der Strategien.

• Berichtswesen: Regelmäßige Berichterstattung an Stakeholder über den Stand der Maßnahmen.

Das übergeordnete Ziel ist die Stabilisierung und Wertsteigerung der betroffenen Immobilien, die Vermeidung von Insolvenzen und die langfristige Sicherung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der Immobilieneinheiten.